Innovation und hohe Qualität sind ohne laufende Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter:innen nicht denkbar. Daher sind Qualifizierungsmaßnahmen eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg der voestalpine. Sie fördern zudem auf der persönlichen Ebene die Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter:innen und ihre Vernetzung über Abteilungen und Standorte hinweg. Neben bewährten Präsenztrainings haben sich digitale Lernformate und auch Blended-Learning-Konzepte – eine Kombination aus Live-(Online-)Sessions und Selbstlernphasen – dauerhaft etabliert.
Die Gesamtkosten für die Personalentwicklung lagen im Geschäftsjahr 2023/24 bei 69,3 Mio. EUR. 87,4 % aller Mitarbeiter:innen im Konzern nahmen an Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen teil. Das Schulungsvolumen im Geschäftsjahr 2023/24 betrug 850.656 Stunden, pro Teilnehmer:in waren das durchschnittlich 19,8 Stunden.
voestalpine COACHING
Die voestalpine setzt auf lebenslanges Lernen als integralen Bestandteil der Mitarbeiter:innen-Entwicklung. Mit der seit Mai 2023 zugänglichen Coaching-Plattform bietet die voestalpine zeitlich begrenzte, individuell angepasste professionelle Unterstützung für persönliche Veränderungsprozesse im beruflichen Kontext. Coaching fördert Selbstreflexion und -wahrnehmung, ist lösungs- und zukunftsorientiert.
Mögliche Anlässe für Coaching sind berufliche Rollenwechsel, Führungsherausforderungen, schwierige Veränderungssituationen, persönliche Weiterentwicklung, Karrierefragen und intensive Stresssituationen. Das Angebot steht allen Mitarbeiter:innen in den voestalpine-Gesellschaften weltweit offen.
Die Nutzung von voestalpine Coaching ist nach Abstimmung mit der Führungskraft und der Einrichtung einer Berechtigung möglich. Auf der Coaching-Plattform können Mitarbeiter:innen nach Coaches suchen und ihre Präferenzen festlegen.
Vorschläge für geeignete Coaches werden unter Berücksichtigung der Auswahlkriterien bereitgestellt. Nach der Auswahl können individuelle Coaching-Termine vereinbart werden, die sowohl als Online-Meetings als auch in Präsenz stattfinden können.
SCHULUNGSINITIATIVE „COACHING – DER WIRKUNGSVOLLE EINSATZ FÜR HR MANAGER:INNEN“
Um das Coaching-Angebot weiter in die Breite zu tragen, wurde eine Schulung für HR Manager:innen angeboten. In fünf Terminen, die in englischer und deutscher Sprache sowie über die Zeitzonen verteilt stattfanden, wurde den HR Manager:innen das Angebot von voestalpine Coaching vorgestellt und sie erhielten ein Briefing für die Beratung von Kolleg:innen bezüglich Coaching als Maßnahme. Diese zusätzliche HR-Weiterbildungsinitiative diente ebenfalls dazu, den Unterschied zwischen Coaching und Beratung zu klären, aber auch die eigenen Coaching-Kompetenzen und deren Einsatzmöglichkeiten zu erkennen.
Führungskräfteausbildung
In der Ausbildung von aktiven und zukünftigen Führungskräften setzte die voestalpine auch im Geschäftsjahr 2023/24 auf das selbst entwickelte „value:program“. Neben der Methodenvielfalt im Skills-Training durch internationale Top-Expert:innen ist die intensive Einbindung der voestalpine-Unternehmensleitung als Vortragende, Projektbegleiter:innen oder Sparringspartner:innen zum Erfahrungsaustausch das Besondere an diesem Programm. Diese Mischung aus externem und internem Know-how und das konzernweit gemeinsame Interesse an einer hohen Mitarbeiter:innen-Qualifizierung machen das value:program einzigartig und erfolgreich. Eine weitere wichtige Säule des Programms ist die Internationalität und Diversität der teilnehmenden Führungskräfte, wodurch persönliche Netzwerke über Ländergrenzen und Divisionen hinweg entstehen. Im Rahmen des value:program arbeiten die Teilnehmer:innen auch an internen Projekten, wobei vor allem die Projektpat:innen die Vorteile von international zusammengesetzten Teams aus den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen und Kulturkreisen zu schätzen wissen.
Um dem hohen Qualitätsanspruch der voestalpine gerecht zu werden, werden die einzelnen Module nach jeder Durchführung evaluiert und bei Bedarf angepasst. Adaptierungen werden etwa vorgenommen, um Feedback von Teilnehmenden aufzugreifen, neue Schwerpunkte zu setzen oder auch um die voestalpine-Werte zu verankern.
Im Geschäftsjahr 2023/24 nahmen 171 Mitarbeiter:innen aus 20 Ländern an diesem mehrstufigen Programm zur Führungskräfteentwicklung teil. Da nun bereits beim Nominierungsprozess für das value:program ein Mindestanteil an weiblichen Teilnehmenden vorgegeben ist, konnte der Frauenanteil auf 32,7 % gesteigert werden.
NEUE FOKUSSIERUNG BEI LEADERSHIP-MODULEN
Auf den unterschiedlichen Stufen des value:program wurde der Fokus bei den Leadership-Modulen neu ausgerichtet. Einerseits wird verstärkt auf Energy Leadership gesetzt, dabei liegen die Schwerpunkte auf ergebnisorientierter und inspirierender Führung (Ambidextrie) und dem Management des eigenen Energiehaushalts sowie jenes des Teams.
Bei erfahrenen Führungskräften steht Sustainable Leadership im Mittelpunkt. Nachhaltig agierende Führungskräfte erkennen unter anderem die Vernetzung von Umwelt-, Sozial- und Wirtschaftssystemen an und streben danach, Mehrwert für alle Beteiligten zu schaffen und gleichzeitig die Auswirkungen auf künftige Generationen zu berücksichtigen.
Die Neuausrichtung und Fokussierung soll bei künftigen, aber auch etablierten Führungskräften Awareness schaffen und neue Inputs liefern, um für die ständig wechselnden und wachsenden Herausforderungen in der eigenen Organisation/Gesellschaft und im Markt- und Arbeitsumfeld gerüstet zu sein.
Fachakademien
Neben den bewährten Programmen für Führungskräfte und Fachexpert:innen bietet die voestalpine auch Schulungsprogramme für Arbeiter:innen und Angestellte an. Die Mitarbeiter:innen erweitern dabei ihr Fachwissen und stärken wesentliche Soft Skills wie Teamfähigkeit, Selbstreflexion oder Agilität. Zudem werden Werteorientierung und Corporate Responsibility thematisiert. Diese Kompetenzen sieht der voestalpine-Konzern neben einer hohen Fachkompetenz als wichtige Faktoren für eine zukünftig erfolgreiche Weiterentwicklung.
EARLY CAREER PROGRAM (ECP) UND voestalpine VALUES
Das Early Career Program (ECP) ist ein einzigartiges Schulungsprogramm für Konzernunternehmen in Kanada, Mexiko und den Vereinigten Staaten. Der vierte Durchgang des ECP startete im Frühjahr 2023 mit einem Online-Kick-off via Webex. Die weiteren drei Module fanden an verschiedenen voestalpine-Standorten in Nordamerika (Atlanta, Toronto und Chicago) statt. Um die im Geschäftsjahr 2022/23 eingeführten voestalpine-Werte noch stärker in der gesamten Organisation zu verankern, wurde im ersten Modul des ECP der Programmpunkt „voestalpine values“ implementiert.
DIGITAL AMBASSADOR QUALIFIZIERUNGSPROGRAMM
Die voestalpine High Performance Metals DIGITAL SOLUTIONS GmbH veranstaltet ein fünftägiges Trainingsprogramm, das den Teilnehmer:innen die notwendigen Werkzeuge und Kenntnisse vermittelt, um sich in der sich ständig verändernden digitalen Landschaft zurechtzufinden.
Mit vier kulturellen und vier technischen Modulen ist dieses Programm darauf ausgerichtet, die Teilnehmer:innen mit den Fähigkeiten auszustatten, die sie benötigen, um in einer zunehmend digitalen Welt erfolgreich zu sein. Die Themenschwerpunkte reichen von Digitalisierungsstrategien und Cybersecurity-Maßnahmen bis hin zum Einsatz von Robotik und künstlicher Intelligenz. Auch Einblicke in die Generierung und Nutzung von Maschinendaten tragen dazu bei, das Gelernte sofort auf eigene Anwendungsfälle anzuwenden und so die Auswirkungen der Digitalisierung aus erster Hand zu erleben.
Ausgebildete Digital Ambassadors unterstützen ihr Unternehmen aktiv auf der digitalen Reise und sind Teil einer ständig wachsenden Community, die sich auch nach dem Programm austauscht. Seit dem Geschäftsjahr 2023/24 ist die Ausbildung auch Teil des österreichischen Bildungsprogramms und steht somit Mitarbeiter:innen des gesamten Konzerns zur Verfügung.