Zum Ende des Geschäftsjahres 2022/23 mit 31. März 2023 beschäftigte der voestalpine-Konzern ohne Lehrlinge und Leihpersonal 48.231 Mitarbeiter:innen. Dies entspricht einer Erhöhung um 1.293 Beschäftigte oder 2,8 % gegenüber dem 31. März 2022. Einschließlich 1.402 Lehrlingen und 3.253 Leasingmitarbeiter:innen ergibt sich in Summe ein Fulltime-Equivalent (FTE) von 51.202 Personenjahren und damit gegenüber dem Vorjahr eine Erhöhung um 1,9 % (+978 FTE). An Konzernstandorten außerhalb Österreichs sind 28.010 Mitarbeiter:innen (FTE) bzw. 54,7 % beschäftigt, an österreichischen Standorten der voestalpine 23.192 Mitarbeiter:innen (FTE) bzw. 45,3 %. Von den 1.402 Lehrlingen wurden mit Ende des Geschäftsjahres 67,0 % an Standorten in Österreich ausgebildet und 33,0 % außerhalb Österreichs. Insgesamt hat sich die Zahl an Lehrlingen gegenüber dem Vorjahr um 33 bzw. 2,4 % erhöht.
Mitarbeiterbeteiligung
Seit dem Jahr 2001 verfügt die voestalpine über ein Modell der Mitarbeiterbeteiligung, das seither kontinuierlich ausgebaut wurde. Neben allen österreichischen Beschäftigten sind auch Mitarbeiter:innen in Großbritannien, Deutschland, den Niederlanden, Polen, Belgien, der Tschechischen Republik, Italien, der Schweiz, Rumänien, Spanien und Schweden an „ihrem“ Unternehmen beteiligt. Die Stimmrechte aus den Mitarbeiter:innen-Aktien werden in der voestalpine Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung gebündelt, womit diese sich als stabile Kernaktionärin der voestalpine AG darstellt. Zum 31. März 2023 sind insgesamt rund 25.500 Mitarbeiter:innen an der voestalpine AG beteiligt. Sie halten rund 25,5 Mio. Stück Aktien, die durch die generelle Stimmrechtsbündelung einen Anteil von 14,3 % am Grundkapital des Unternehmens abbilden (Vorjahr: 14,2 %). Darüber hinaus halten ehemalige Mitarbeiter:innen der voestalpine rund 0,9 Mio. Stück „Privataktien“ über die Stiftung, was 0,5 % der stimmberechtigten Aktien entspricht. Diese Stimmrechte übt ebenfalls die Stiftung aus, solange die ehemaligen Mitarbeiter:innen nicht von ihrem freien Verfügungsrecht Gebrauch machen. Insgesamt sind somit zum 31. März 2023 in der Stiftung die Stimmrechte von rund 14,8 % des Grundkapitals der voestalpine AG gebündelt.
Stahlstiftung
1987 wurde in Linz, Österreich, die „Stahlstiftung“ als rechtlich eigenständige gemeinnützige Stiftung gegründet. Sie verfolgte das Ziel, krisenbedingt ausgeschiedenen Mitarbeiter:innen der damaligen VOEST-ALPINE-Gruppe, aber auch Mitarbeiter:innen konzernfremder Unternehmen Möglichkeiten zur beruflichen Neuorientierung zu eröffnen. Bis zu einem Zeitraum von vier Jahren werden dazu Maßnahmen der Aus- und Weiterbildung finanziert. Finanziert werden die Leistungen der Stiftung durch Solidarbeiträge der Beschäftigten und Verwaltungskostenbeiträge aller Mitgliedsfirmen. Zum Stichtag 31. März 2023 betreute die Stahlstiftung 247 Personen, wovon 184 aus Gesellschaften des voestalpine-Konzerns stammen. Die Gesamtzahl aktiver Stiftungsteilnehmer:innen im Geschäftsjahr 2022/23 lag bei 462 Personen und damit 33,4 % unter jener des Vorjahres (694 Personen). Im Geschäftsjahr 2022/23 haben 86,0 % der arbeitsuchenden Teilnehmer:innen mithilfe der Stahlstiftung eine neue berufliche Perspektive gefunden. Dass dieser Wert im Vergleich zum Geschäftsjahr 2021/22 um rund 6 % gestiegen ist, spiegelt die relativ günstige Situation am Arbeitsmarkt im Berichtszeitraum. Zu den Teilnehmer:innen in der Stahlstiftung als klassischer Arbeitsstiftung kamen im Berichtszeitraum zwölf Personen, die bei ihren Aktivitäten im Zuge einer Bildungskarenz unterstützt wurden. Zusätzlich wurden im Geschäftsjahr 2022/23 insgesamt 115 Mitarbeiter:innen der Stahlstiftung-Mitgliedsgesellschaften zur Sicherung ihrer Beschäftigungsfähigkeit individuell beraten.
Lehrlinge & Jungfacharbeiter:innen
Dem Ziel einer fundierten Ausbildung für junge Menschen bleibt die voestalpine verpflichtet: Für den Ausbildungsstart im Herbst 2023 sind 534 Plätze vorgesehen. Je Lehrling investiert das Unternehmen rund 90.000 EUR in die umfangreiche drei- bzw. vierjährige Ausbildung. Um die rund 50 verschiedenen Lehrberufe an den 37 Ausbildungsstandorten der voestalpine in der „D-A-CH-Region“ zu präsentieren, startete die voestalpine AG eine Werbekampagne, die sich direkt an die Jugendlichen wie auch an deren Eltern und Verwandte wendet. Ziel ist es, die Konzerngesellschaften bei der Suche nach den künftigen Jungfacharbeiter:innen bestmöglich zu unterstützen. Geworben wird im geografischen Umfeld der voestalpine-Standorte auf TikTok, Snapchat, YouTube und Instagram – also in jenen Medien, die Jugendliche gerne nutzen. Die parallele Ansprache der Zielgruppe Eltern leistet die Kampagne via Facebook und Google sowie in Printmedien über Kooperationen mit der Kronen Zeitung OÖ und NÖ sowie mit der Kleinen Zeitung. Die Jugendlichen selbst stehen im Vordergrund. Die Bildsprache und das Wording wurden unter Einbeziehung von voestalpine-Lehrlingen erarbeitet, die auch als Hauptdarsteller:innen und Testimonials auftreten. Das Motto „I choose“ steht für Selbstbestimmung, aber auch für den jugendlichen Touch und bildet die kreative Klammer der Kampagne. Die Kampagnen-Website www.voestalpine.com/ichoose ist im selben Look & Feel gestaltet wie die zahlreichen Kurzvideos und Fotos und bildet die Brücke zur Bewerbung für eine Ausbildung in der voestalpine.
Der voestalpine-Konzernlehrlingstag feierte sein zehnjähriges Jubiläum. Rund 4.000 Auszubildende haben an den bisherigen zehn Veranstaltungen teilgenommen. In der Lehrausbildung markiert der Konzernlehrlingstag ein besonderes Erlebnis: Im letzten Ausbildungsjahr werden alle Auszubildenden nach Linz ins Headquarter eingeladen, um einen ereignisreichen Tag mit Vorstandstalk, Werkstour, Team-Challenges und viel Spaß und Action zu erleben. Dieser Tag ist oft die erste Gelegenheit für die Auszubildenden, den gesamten Vorstand des voestalpine-Konzerns kennenzulernen oder das Werk in Linz zu besichtigen. Jedes Jahr gab es ein anderes Motto, um die Jugendlichen zu begeistern. Immer hat es auch den Stolz und die Wertschätzung der voestalpine gegenüber ihren Jungfacharbeiter:innen zum Ausdruck gebracht. Sie bilden mit das Rückgrat des Konzerns und seiner Produktionsstätten. Beim 10. Konzernlehrlingstag am 29. November 2022 nahmen rund 450 voestalpine-Lehrlinge von 37 Ausbildungsstandorten in Österreich, Deutschland und der Schweiz teil. Via Livestream wurde aus der voestalpine Stahlwelt in Linz übertragen. Aufgrund der pandemiebedingten Auflagen wurde die Veranstaltung digital abgehalten. Ein Maximum an Interaktion erlaubte es dennoch, den Spirit der Zusammengehörigkeit zu erwecken: Darunter Live-Fragen an den Vorstand, ein Selfie-Video der Teilnehmer:innen und eine Team-Challenge nach dem Format „Escape the Room“ mit Fragen zur voestalpine. Schließlich deckte sich das diesjährige Motto des Konzernlehrlingstages „I choose voestalpine“ mit dem aktuellen Motto der Lehrlingskampagne.
Ausgezeichnete Lehrabschlusszahlen im Konzern versprechen eine solide Basis an Facharbeiter:innen für die Zukunft: 95,6 % der in Österreich, Deutschland und der Schweiz angetretenen Lehrlinge haben im Geschäftsjahr 2022/23 ihre Lehrabschlussprüfung bestanden. Von den österreichischen Absolvent:innen haben 63,3 % die Prüfung sogar mit gutem oder ausgezeichnetem Erfolg abgelegt.
Zahlreiche Auszeichnungen der voestalpine-Lehrlinge bestätigen die Qualität der Ausbildung: So beim OÖ Lehrlingsaward 2022 mit 16 Auszeichnungen oder mit dem Medallion for Excellence in Anlagenelektrik bei den 46. WorldSkills – bekannt auch als „Weltmeisterschaft der Berufe“. Untermauert wurde das hohe Ansehen der Ausbildung im Konzern durch den Besuch des Arbeitsministers der Vereinigten Staaten, Marty Walsh, im Jänner 2023 im Ausbildungszentrum in Linz. Vor dem Hintergrund des zunehmenden Fachkräftemangels intensivieren die USA ihre Zusammenarbeit und den Austausch mit Österreich im Bereich der dualen Ausbildung. Die Fachkräfteausbildung der voestalpine gilt dabei als eine Leitreferenz innerhalb der österreichischen Industrie.
Führungskräfteentwicklung
Das konzernweit bewährte „value:program“ als internationale Führungskräfteentwicklung konnte im Geschäftsjahr 2022/23 ohne allzu gravierende Einschränkungen durch das pandemiebedingte Social Distancing durchgeführt werden. Interne Sicherheitskonzepte gewährleisteten eine sichere Abwicklung für alle Teilnehmer:innen. Die zielgruppenspezifischen Aus- und Weiterbildungsprogramme für alle Führungsebenen werden aufgrund der positiven Erfahrungen in Zukunft kombiniert als Präsenz- und Onlineschulungen stattfinden, ergänzt durch externe Post Graduates und Business Schools. Neben umfangreichen Skills-Trainings durch international renommierte Expert:innen erweist sich vor allem die intensive Mitwirkung von Vertreter:innen aus dem voestalpine-Führungsteam als wertvoll. Sie engagieren sich als Speaker:innen, Projektbegleiter:innen oder als „Sparringpartner:innen“ im Rahmen eines breiten Erfahrungsaustausches. Die Mischung aus externem und internem Know-how und das Commitment zu hohen Standards in der Qualifikation machen das voestalpine-Leadership-Programm zu einem zentralen Baustein im Sinne des Anspruches „one step ahead“. An dem mehrstufigen Programm nehmen jährlich rund 200 internationale Mitarbeiter:innen teil. Im Geschäftsjahr 2022/23 haben 215 Mitarbeiter:innen aus 19 Ländern das Programm besucht. Gelungen ist darüber hinaus die Steigerung des Frauenanteils von rund 16 % vor der Pandemie auf aktuell über 23 %.
Sonstige Entwicklungsprogramme
Um die relevanten Kompetenzen der Mitarbeiter:innen fachlich wie regional zielgerichtet zu fördern und zu stärken, betreibt der voestalpine-Konzern eine Reihe von weiteren Programmen. So etwa die „Purchasing Power Academy“, die „HR-Academy“, das „Early Career Program“ in Nordamerika oder in China das „Young Professional Training Program“ (YPTP). Nach einer pandemiebedingten Aussetzung einzelner Programme konnten diese, ebenso wie das vaule:program, im Geschäftsjahr 2022/23 nun zu einem Großteil wieder durchgeführt werden. Teilweise wurden diese Programme – wo möglich und sinnvoll – auch um neue, digitale Formate ergänzt. Die positiven Erfahrungen mit dieser Art des „Blended Learnings“ im Sinne einer Kombination aus Präsenz- und Onlineschulungen erlauben einen nächsten Schritt in Richtung Digitalisierung in der Entwicklung der Führungskräfte. In den Divisionen und Business Units konnte das umfangreiche Aus- und Weiterbildungsportfolio ebenfalls wiederum zu einem großen Teil durchgeführt werden.
Mitarbeiter:innen-Befragung
Die letzte konzernweite voestalpine-Mitarbeiter:innen-Befragung fand im Herbst 2022 statt. Von 48.421 eingeladenen Mitarbeiter:innen haben 37.221 an der Befragung teilgenommen. Dies entspricht einer Beteiligung von 77 % und unterstreicht die konstant hohe Rücklaufquote. Die zentrale Messgröße ist der Engagement-Wert, der die Verbundenheit zum Unternehmen beschreibt. Dieser ist im Vergleich zu 2019 um zwei Prozentpunkte auf 54 % gesunken. Neben dem Engagement-Wert wurden zehn weitere Themengebiete abgefragt, die großteils an Zustimmung gewonnen haben. Besonders hervorzuheben sind die Wertschätzung und die Zusammenarbeit zwischen Kolleg:innen. Hier übertraf der Zustimmungswert in der voestalpine den globalen Benchmark. In der Aufarbeitung der Ergebnisse sind die Gesellschaften gefordert, bis Ende Juni 2023 je zwei wesentliche Maßnahmen an den Vorstand zu berichten. Bis zur nächsten globalen Mitarbeiter:innen-Befragung im Herbst 2024 können optional Zwischenbefragungen in den Gesellschaften stattfinden.
Kooperation mit Bildungseinrichtungen
Viele voestalpine-Gesellschaften bieten Studierenden die Möglichkeit, Praktika zu absolvieren. Einen Schwerpunkt bilden dabei wissenschaftliche Arbeiten in Kooperation mit voestalpine-Unternehmen. So laufen derzeit zahlreiche Diplom- und Masterarbeiten sowie Dissertationen in Zusammenarbeit mit dem Konzern. Auf innovative Formate für unterschiedliche Zielgruppen setzt die voestalpine, um sich künftigen Mitarbeiter:innen zu präsentieren: Dazu zählen zahlreiche Ausbildungskooperationen, Sponsoringmaßnahmen zur Ansprache Jugendlicher für ein Technikstudium sowie die Teilnahme an Karrieremessen oder den „#voestalpinetalks“ an der Montanuni Leoben – einer Kooperationsveranstaltung mit allen Studienvertreter:innen.
Massnahmen im Rahmen der COVID-19-Pandemie
Die im Februar 2020 in der Konzernzentrale eingerichtete „Task Force Corona“ hat in enger Abstimmung mit dem Vorstandsvorsitzenden und in Kooperation mit allen divisionalen Task Forces ihre Arbeit auch im Geschäftsjahr 2022/23 fortgesetzt. Mit Jänner 2023 wurden die regelmäßigen Treffen beendet. Die Struktur wurde stillgelegt, ist jedoch bei Bedarf jederzeit reaktivierbar. Die laufend bewerteten und der jeweiligen Lage angepassten COVID-19-Maßnahmen deckten ein breites Spektrum ab. Selbstschutz, Mindestabstand, das Tragen von Schutzmasken sowie vorbeugende Hygienemaßnahmen (z. B. Händewaschen und Desinfektion) zählten ebenso dazu wie das Verhalten im Verdachtsfall sowie breitflächige Maßnahmen der Kommunikation quer über den Konzern.
Beim schrittweisen „Ausstieg“ aus den Bedingungen der Pandemie haben die Mitarbeiter:innen der voestalpine im Geschäftsjahr 2022/23 dieselben Qualitäten bewiesen wie zuvor bei deren Bewältigung: Flexibilität, Augenmaß und Einsatzbereitschaft. Sie haben sich damit neuerlich als die tragende Kraft für die Resilienz des Konzerns erwiesen.
