Die hohe Qualifizierung der Belegschaft ist Voraussetzung für Innovation und Qualität und damit für den Erfolg des Unternehmens. voestalpine-Mitarbeiter werden durch zielgerichtete Maßnahmen in ihrer Qualifikation gefördert und ihre beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten dadurch erweitert.
Die Gesamtkosten für die Personalentwicklung lagen im Geschäftsjahr 2017/18 bei über 54 Mio. EUR. 75,6 % aller Mitarbeiter im Konzern nahmen an Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen teil. Das Schulungsvolumen im Geschäftsjahr 2017/18 betrug 791.589 Stunden, pro geschultem Mitarbeiter waren das durchschnittlich 22 Stunden.
Führungskräfteausbildung
Im Geschäftsjahr 2017/18 starteten insgesamt 254 Teilnehmer aus 24 Ländern die mehrstufige Ausbildung „value:program“, der Frauenanteil beträgt hier 15,7 %. Die Schwerpunkte liegen auf fachspezifischen Themen, Strategie, Change Management, Leadership, Compliance und Organisation.
Fachakademien
Neben den bewährten Programmen für bestehende und zukünftige Führungskräfte gibt es zur laufenden Qualifikation der Arbeiter und Angestellten zahlreiche interne Trainingsprogramme, in denen bedarfsorientiert Fachwissen vermittelt wird.
„Early Career Program“ in Nordamerika
Auf Basis des für China entwickelten und erfolgreich eingeführten „Young Professionals“-Trainingsprogramms hat die voestalpine 2017 ein ähnliches Projekt in Nordamerika gestartet. Der NAFTA-Raum (USA, Kanada, Mexiko) ist neben China der zweite große Wachstumsmarkt für den Konzern. Wachsen sollen allerdings nicht nur die Marktanteile, sondern auch die Identifikation und das Zusammengehörigkeitsgefühl der Kolleginnen und Kollegen in den nordamerikanischen Konzerngesellschaften.
Im Geschäftsjahr 2017/18 war die voestalpine in Nordamerika mit allen vier Divisionen an rund 70 Standorten vertreten und beschäftigte nahezu 4.000 Mitarbeiter. Sie erwirtschaftete in diesem Raum einen Umsatz von rund 1,8 Mrd. EUR, bis 2020 soll dieser auf 3 Mrd. Eur anwachsen.
Zielgruppe für das „Early Career Program“ sind Angestellte aus kaufmännischen und technischen Bereichen der voestalpine-Gesellschaften mit dem Potenzial, sich in höhere Positionen und/oder Führungspositionen zu entwickeln. Das Programm besteht aus drei Modulen mit einer Dauer von jeweils drei Tagen an verschiedenen Standorten in den USA.
Inhalte sind die Vermittlung von Know-how über den voestalpine-Konzern wie Organisationsstruktur, Produkte, Märkte und Kunden. Des Weiteren werden die voestalpine-Strategie mit Fokus auf Nordamerika vorgestellt und interne Regeln und Vorschriften wie die Einhaltung des Verhaltenskodex thematisiert. Zusätzlich erhalten die Teilnehmer Schulungen zu beruflichen Fähigkeiten (Kommunikation, Präsentation, Verhandlungstechnik und Projektmanagement) und können sich mit ihren Kollegen vernetzen. Geschult wird von (inter-)nationalen Trainern und internen Experten.
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