Mitarbeiterbefragung
Die voestalpine führt in regelmäßigen Abständen eine konzernweite Mitarbeiterbefragung durch. Die jüngste Befragung fand im Herbst 2019 statt und wurde erstmalig ausschließlich online durchgeführt. 77 % aller eingeladenen Mitarbeiter haben Feedback gegeben. Die Ergebnisse zeigen auf konzernaler Ebene positive Entwicklungen. Der „Engagement-Wert“ stieg im Vergleich zu 2016 um 3 % auf 56 %. Diese zentrale Kennzahl beschreibt den emotionalen und intellektuellen Bindungsgrad einer Gruppe oder einer Organisation und wird aus den Antworten auf verschiedene Fragestellungen errechnet.
Auch in den Kategorien „Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten“ und „Direkte Führungskraft“, auf die ein Fokus gelegt wurde, stiegen die Zustimmungwerte. Zusätzlich zur konzernweiten Mitarbeiterbefragung haben zukünftig die Gesellschaften die Möglichkeit, Zwischenbefragungen („Pulse Surveys") durchzuführen. Diese geben ihnen mehr Autonomie und Flexibilität bei der Auswertung. Um die Maßnahmen, die aufgrund der Umfrageergebnisse entwickelt werden, konsequent und nachvollziehbar umzusetzen, hat der Vorstand der voestalpine AG beschlossen, entsprechende Berichte an die Aufsichtsgremien der Gesellschaften verpflichtend einzuführen.
Employer Branding
Die Positionierung als attraktiver Arbeitgeber hat für die voestalpine einen hohen Stellenwert. Nur mit engagierten und fachlich kompetenten Mitarbeitern kann die voestalpine Innovationen vorantreiben und sich am Markt erfolgreich behaupten.
Die regelmäßige voestalpine-Mitarbeiterbefragung ist dabei das „Barometer“ zur Mitarbeiterzufriedenheit und resultiert in der Entwicklung von internen Maßnahmen. Auch extern werden zahlreiche Aktivitäten im Personalmarketing gesetzt, um die Arbeitgebermarke voestalpine zu stärken, etwa Kooperationen mit (v. a. technischen) Universitäten, Teilnahme an Karrieremessen und Sponsoring. Eine starke Präsenz auf allen relevanten Online- und Social Media-Kanälen sowie eine aktive Berichterstattung aus dem Unternehmen erhöhen die Sichtbarkeit der voestalpine bei den Zielgruppen.
Mitarbeitergespräch
Das Mitarbeitergespräch hat sich in vielen voestalpine-Gesellschaften als zentrales Instrument der Personalentwicklung etabliert. Ein strukturierter, jährlicher Dialog zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern abseits des Arbeitsalltags bildet die Grundlage für eine positive Zusammenarbeit. Die Hauptunterschiede zu anderen Gesprächen sind sorgfältige Vorbereitung, Regelmäßigkeit und Dokumentation.
Unternehmensweit sind Mitarbeitergespräche verpflichtend mit Angestellten zu führen. Die Einführung geeigneter Instrumente für Arbeiter (z. B. in Form von Teambewertungsdialogen) wird empfohlen, ist jedoch nicht in den verbindlichen Standards enthalten. Standardisierte Fragebögen und Leitfäden werden zentral angeboten, gesellschafts- und länderspezifische Anpassungen sind dennoch möglich. Im Geschäftsjahr 2019/20 wurden konzernweit 29.121 Mitarbeitergespräche durchgeführt.
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