Die voestalpine versteht die Qualifizierung der Mitarbeiter als Voraussetzung für Innovation und Qualität und damit den Erfolg des Unternehmens. Zahlreiche Maßnahmen fördern daher die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter und erweitern zugleich deren berufliche Entwicklungsmöglichkeiten. Die Gesamtkosten für die Personalentwicklung lagen im Geschäftsjahr 2019/20 bei über 53 Mio. EUR. 64,4 % aller Mitarbeiter im Konzern nahmen an Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen teil. Das Schulungsvolumen im Geschäftsjahr 2019/20 betrug 781.539 Stunden, pro geschultem Mitarbeiter waren das durchschnittlich 25,4 Stunden.
Führungskräfteausbildung
In der Ausbildung von aktiven und zukünftigen Führungskräften setzt die voestalpine auf das selbst entwickelte „value:program“. An diesem mehrstufigen Leadership-Programm haben im Geschäftsjahr 2019/20 198 Mitarbeiter aus 26 Ländern teilgenommen. Der Frauenanteil lag bei 16,7 %. Das Besondere an diesem Programm ist neben dem Skills-Training durch internationale Top-Experten und der Methodenvielfalt die intensive Mitwirkung der voestalpine-Unternehmensleitung, sei es als Speaker, Projektbegleiter oder als Sparring-Partner zum Erfahrungsaustausch. Diese Mischung aus externem und internem Know-how und das konzernweit gemeinsame Interesse an einer hohen Mitarbeiterqualifizierung machen das value:program äußerst erfolgreich und einzigartig. Im Rahmen des Programms arbeiten die Teilnehmer auch an internen Projekten, wobei die Projektpaten die Vorteile von internationalen Teams aus den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen und Kulturkreisen zu schätzen wissen. Das Thema der Diversität wird daher im value:programm verstärkt aufgegriffen und gefördert und entsprechende Trainings werden spätestens ab dem Geschäftsjahr 2021/22 integriert.
High Mobility Pool
Das Programm „High Mobility Pool” wird zur internationalen Talenteentwicklung organisiert. Junge Hochschulabsolventen mit einigen Jahren Berufserfahrung führen weltweit Projektarbeiten auf hohem Niveau durch. Zielstrebigkeit, Flexibilität, Selbstorganisation, Methodenkompetenz und hohe kommunikative Fähigkeiten sind in diesem Programm Voraussetzung, um erfolgreich zu sein.
Junge Talente haben hier die Chance, viel zu lernen und mit ihren unterschiedlichen Projekten die internationale Vernetzung im Konzern voranzutreiben. Nach zwei erfolgreichen Jahren internationaler Projekttätigkeit konnten zum Geschäftsjahresende 2019/20 sechs Teilnehmer des Programms ihre voestalpine-Karriere mit einer langfristigen Anstellung beginnen.
Fachakademien
Neben den bewährten Programmen für Führungskräfte und Fachexperten bietet die voestalpine auch Schulungsprogramme für Arbeiter und Angestellte an. Dadurch kann nicht nur die fachliche Qualifikation erweitert und Fachwissen vermittelt werden, sondern die Mitarbeiter stärken auch ihre Soft Skills wie Teamfähigkeit, Selbstreflexion und Agilität. Auch die Werteorientierung und Corporate Responsibility werden thematisiert. Diese Kompetenzen sieht der voestalpine-Konzern neben einer hohen Fachkompetenz als wichtige Faktoren für eine zukünftig erfolgreiche Weiterentwicklung.
HR Academy
Die Weiterbildung der Mitarbeiter hat in der voestalpine einen hohen Stellenwert. Der Konzern bietet diverse maßgeschneiderte Programme für die verschiedenen Mitarbeitergruppen an, darunter auch Fachakademien wie die Sales Academy, die Purchasing Academy oder seit 2016 die voestalpine HR Academy. Das Ausbildungsprogramm für HR-Manager und HR-Spezialisten aller Gesellschaften und Standorte wird alle zwei Jahre durchgeführt. Bisher gab es 60 Absolventen.
Ziel der HR Academy ist es, die Personalmanager in ihrer aktiven Rolle als Bindeglied zwischen Führungskräften und Mitarbeitern zu unterstützten, damit sie optimal zum Erreichen der Unternehmensziele beitragen können. Ganz in diesem Sinne setzt die HR Academy auch ihre inhaltlichen Schwerpunkte. Sie reichen vom besseren Kennenlernen der konzernweiten HR Tools (Mitarbeiterbefragung, Werbematerial für Employer Branding, Onboarding Templates etc.) über die praktische Anwendung von Consulting-Methoden bis zu Fachthemen wie Change Management, Kommunikation, Finance for HR und Persönlichkeitstests. Wichtiger Bestandteil der HR Academy ist der HR-Dialog. Bei dieser Veranstaltung diskutieren die Personalchefs des Konzerns und der Divisionen aktuelle und zukünftige Herausforderungen mit den Teilnehmern.
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