Innovation und hohe Qualität sind ohne laufende Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter nicht denkbar. Daher sind Qualifizierungsmaßnahmen eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg der voestalpine. Sie fördern zudem auf der persönlichen Ebene die Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter und ihre Vernetzung über Abteilungen und Standorte hinweg.
Die Gesamtkosten für die Personalentwicklung lagen im Geschäftsjahr 2021/22 bei über 52 Mio. EUR. 76,9 % aller Mitarbeiter im Konzern nahmen an Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen teil. Das Schulungsvolumen im Geschäftsjahr 2021/22 betrug 630.587 Stunden, pro geschultem Mitarbeiter waren das durchschnittlich 17,5 Stunden.
Auch im letzten Geschäftsjahr wurden Ausbildungen, die vor dem Ausbruch der Corona-Pandemie in Präsenz abgehalten wurden, online durchgeführt. Einige davon wurden inzwischen dauerhaft auf ein digitales Lernformat umgestellt. Mittels Blended-Learning-Konzepten – einer Kombination aus Live-(Online-)Sessions und Selbstlernphasen – können die Teilnehmer ihrem persönlichen Lerntempo entsprechend üben.
Mentoring-Programm SINDBAD
Seit November 2021 beteiligt sich die voestalpine Stahl GmbH am Programm Sindbad in Linz. Mit dem Ziel, sozial benachteiligte Jugendliche bei der Wahl einer Ausbildung oder weiterführenden Schule zu unterstützen und sie auf ihrem persönlichen Entwicklungsweg zu begleiten, wurde ein 1:1-Mentoring-Programm geschaffen. Aktuell wird das Programm im Rahmen der Wahlmodule von pre-stage-Absolventen pilotiert. Drei Mitarbeiter der voestalpine begleiten drei Mittelschüler im Raum Linz und Wels für ein Jahr. In dieser Zeit setzen die Mitarbeiter der voestalpine ihr Lehrgangswissen in einem konkreten Sozialprojekt um, indem sie an einer vertrauensvollen Beziehung und einer guten Gesprächsbasis arbeiten und konkrete Orientierungshilfe für den persönlichen Berufs- oder Bildungsweg der jungen Menschen geben. Seminare zum Thema „Social Leadership“, Workshops, Supervisionen und Coachings unterstützen die Mentoren bei dieser herausfordernden Rolle. Der direkte Einblick in die Lebenssituation der Jugendlichen ist nicht nur für die Teilnehmer persönlich, sondern auch für das Unternehmen eine Chance, den Blickwinkel für Lebenswelten zu öffnen und die Sensibilität für Diversität zu erhöhen.
Führungskräfteausbildung
In der Ausbildung von aktiven und zukünftigen Führungskräften setzt die voestalpine auf das selbst entwickelte „value:program“. Trotz bestehender Einschränkungen durch die Corona-Pandemie war es im Geschäftsjahr 2021/22 wieder möglich, das mehrstufige Leadership-Programm durchzuführen. Aufgrund von restriktiven Reisebedingungen oder Lockdowns war es aber oftmals unumgänglich, einzelne Teile des Programms auf digitale Formate umzustellen.
Das Besondere an diesem Programm ist neben der Methodenvielfalt im Skills-Training durch internationale Top-Experten die intensive Einbindung der voestalpine-Unternehmensleitung als Speaker, Projektbegleiter oder Sparring-Partner zum Erfahrungsaustausch. Diese Mischung aus externem und internem Know-how und das konzernweit gemeinsame Interesse an einer hohen Mitarbeiterqualifizierung tragen zum Erfolg des value:program bei und machen es dadurch einzigartig. Eine weitere wichtige Säule des Programms ist die Internationalität und Diversität der teilnehmenden Führungskräfte, wodurch persönliche Netzwerke über Ländergrenzen und Divisionen hinweg entstehen. Im Rahmen des value:program arbeiten die Teilnehmer auch an internen Projekten, wobei vor allem die Projektpaten die Vorteile von internationalen Teams aus den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen und Kulturkreisen zu schätzen wissen.
An diesem mehrstufigen Führungskräfteentwicklungsprogramm konnten im Geschäftsjahr 2021/22 aufgrund von internationalen Reiseeinschränkungen nur 131 Mitarbeiter aus 14 Ländern teilnehmen, wobei der Frauenanteil bei 12,2 % lag.
value:digital – Digitale Zeiten brechen an
Lebenslanges Lernen ist unverzichtbar. Um unserem hohen Anspruch, immer am Puls der Zeit zu sein, gerecht zu werden, wurde das value:program um das Online-Format value:digital erweitert. Es bietet den Absolventen des value:program eine exklusive Learning-on-Demand-Lösung, um Gelerntes aufzufrischen oder neue Kompetenzen zu erwerben. Die Pandemie gab uns Anlass, das Beste aus beiden Welten, analog und digital, zu kombinieren und das bewährte value:program im Präsenztraining mit digitalen Formaten zu ergänzen. Die Inhalte der value:digital Bibliothek beziehen sich auf die Themen, die in der jeweiligen Stage des value:program bereits bearbeitet wurden, und werden auf dieser Plattform den value:program Alumni zur Verfügung gestellt. Die Nutzung dieser einzigartigen value:digital Bibliothek ist ein optionales Angebot, um auch in der Führungskräfteentwicklung den nächsten Schritt in Richtung Digitalisierung zu gehen. Bereits mehr als 410 regelmäßige User zählt die value:digital Datenbank seit dem Start im September 2021.
Fachakademien
Neben den bewährten Programmen für Führungskräfte und Fachexperten bietet die voestalpine auch Schulungsprogramme für Arbeiter und Angestellte an. Dadurch kann nicht nur die fachliche Qualifikation erweitert und Fachwissen vermittelt werden, sondern die Mitarbeiter stärken auch ihre Soft Skills wie Teamfähigkeit, Selbstreflexion und Agilität. Auch die Werteorientierung und Corporate Responsibility werden thematisiert. Diese Kompetenzen sieht der voestalpine-Konzern neben einer hohen Fachkompetenz als wichtige Faktoren für eine zukünftig erfolgreiche Weiterentwicklung.
Regionale Bildungsprogramme und HR Academy
Unsere beiden regionalen Bildungsprogramme, das Early Career Program (ECP) in Nordamerika und das Young Professionals Training Program (YPTP) in China, mussten pandemiebedingt ein weiteres Jahr ausgesetzt werden. Die nächsten Durchführungen sind für das Geschäftsjahr 2022/23 geplant und werden zum Teil in das darauffolgende Geschäftsjahr reichen. Die Zeit wurde genutzt, um Prozesse zu digitalisieren, z. B. das Nominierungsformular, und um Konzepte zu überarbeiten bzw. neu zu erstellen. Auch die HR Academy wird im kommenden Geschäftsjahr wieder gestartet. In unserer Fachakademie werden Personalmanager in ihrer aktiven Rolle als Bindeglied zwischen Führungskräften und Mitarbeitern geschult, damit sie optimal zum Erreichen der Unternehmensziele beitragen können.