Konzernvorstand und Personalmanagement haben daher für die kommenden Jahre das Thema „Werte & Kulturmanagement“ als ein strategisches Handlungsfeld festgelegt. Im ersten Schritt wurden folgende drei Unternehmenswerte definiert:
- Unternehmerisches Denken:
Wir orientieren uns an Erfolgen.
Wir denken und handeln unternehmerisch. Unsere Leidenschaft für Lösungen und Innovation sind die Basis unseres gemeinsamen Handelns. Wir sind Teamplayer:innen mit Willen zum Erfolg, denn wir suchen stets gemeinsam nach optimalen Ergebnissen. Dabei haben wir den Nutzen unserer Kund:innen stets im Blick und berücksichtigen auch unsere anderen Stakeholder:innen. Wir streben immer nach Exzellenz in all unserem Tun – und lassen uns davon leiten. - Gelebte Wertschätzung:
Als Team bauen wir auf unsere Vielfalt.
Wir gehen respektvoll und fair miteinander und mit unseren Kund:innen und Partner:innen um. Wir vertrauen uns gegenseitig und orientieren uns an gemeinsamen Werten.
Wir schaffen ein motivierendes Arbeitsumfeld mit Teamspirit, in dem eine wertschätzende Zusammenarbeit im Zentrum unseres täglichen Handelns steht. - Nachhaltiges Handeln:
Wir nehmen unsere Aufgaben verantwortungsvoll wahr.
Wir alle schätzen in unserem täglichen Tun ein selbstverantwortliches Handeln im Rahmen definierter Aufgabenfelder und fordern und fördern eine hohe Eigenverantwortung. Wir bleiben neugierig und ruhen uns nicht auf unseren Erfolgen aus, sondern entwickeln uns gemeinsam weiter in Hinsicht auf ständige Verbesserungen. Wir agieren nachhaltig, vorausschauend und zukunftsorientiert.
Das neue Wertegerüst ist aus den vorhandenen Bedürfnissen und Wünschen der Mitarbeiter:innen entstanden. Wir haben die Quintessenz aus den bestehenden Kulturinitiativen extrahiert und jene Werte herausgefiltert, die uns konzernweit verbinden und uns als voestalpine auszeichnen. Die Divisions- und Gesellschaftswerte bilden somit die tragenden Mauern, während die HR-Werte übergreifend das konzernweite Dach darstellen.
Wichtig zu verinnerlichen ist jedenfalls, dass alle drei Werte gleichrangig sind und auch so gelebt werden. Keiner der Werte kompensiert einen anderen. Die Definition eines gemeinsamen voestalpine-Wertesystems bildet die Basis für eine langfristige Kulturoffensive, die von den Mitarbeiter:innen gestaltet und getragen wird. Denn es gilt, die Werte verstärkt im täglichen Tun sichtbar zu machen, sie zusammen mit Leben zu füllen, statt sie nur zu definieren.
Im Geschäftsjahr 2022/23 hat die High Performance Metals (HPM) Division mit inSPire ein Nachhaltigkeitsrahmenwerk geschaffen. Eine eigene Aktionsmarke „inSPire – Sustainable Performance“ kommt seither in der internen und externen Kommunikation zum Einsatz und fasst die Aktivitäten innerhalb des Rahmenwerks sichtbar zusammen. Das Ziel von inSPire: Den Kund:innen der Division in Branchen wie Werkzeugstahl, Luftfahrt, Öl & Gas, Medizintechnik oder Food & Beverage beste Performance zu liefern und dabei einen umweltfreundlichen und ganzheitlich nachhaltigen Ansatz in den Mittelpunkt zu stellen. In der Vergangenheit wurde für viele Bereiche der Nachhaltigkeit, wie Umweltschutz, Rohstoffversorgung oder Arbeitssicherheit, bereits ein starkes Fundament geschaffen.
Darauf aufbauend liegt der Fokus im Rahmen von inSPire auf vier Themenschwerpunkten: Climate Impact, Circular Economy, Sustainable Sourcing und Social Impact. Innerhalb dieser Fokusthemen hat die HPM Division ambitionierte Ziele definiert. So sollen etwa bis 2030 mehr als 90 % recycelter Schrott und Sekundärrohstoffe in den Produktionsprozessen verwertet werden. Auch die Reduktion von CO2-Emissionen ist in den Zielen von inSPire verankert: Bis 2029 werden diese in den HPM-Betrieben (Scope-1- und Scope-2-Emissionen) um 50 % gesenkt. Außerdem trägt die Division aktiv zum Konzernziel der voestalpine bei, indem bis 2029 25 % der CO2-Emissionen in der Supply Chain (Scope-3-Emissionen) reduziert werden.