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Mio. EUR |
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2005/06 |
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2006/07 |
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2007/08 |
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2008/091 |
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2009/10 |
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Umsatz |
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6.230,6 |
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6.943,8 |
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10.481,2 |
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11.724,9 |
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8.550,0 |
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit vor Abschreibungen (EBITDA) |
|
1.079,0 |
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1.358,6 |
|
1.836,5 |
|
1.710,1 |
|
1.004,3 |
|
17,3 % |
|
19,6 % |
|
17,5 % |
|
14,6 % |
|
11,7 % | |
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) |
|
724,1 |
|
1.011,4 |
|
1.152,6 |
|
988,7 |
|
352,0 |
|
11,6 % |
|
14,6 % |
|
11,0 % |
|
8,4 % |
|
4,1 % | |
Ergebnis vor Steuern (EBT) |
|
674,3 |
|
976,4 |
|
979,6 |
|
700,0 |
|
183,3 |
Ergebnis nach Steuern2 |
|
525,9 |
|
764,9 |
|
751,9 |
|
611,6 |
|
186,8 |
Gewinn je Aktie (EUR) |
|
3,25 |
|
4,76 |
|
4,69 |
|
3,26 |
|
0,65 |
Bilanzsumme |
|
6.158,6 |
|
6.827,5 |
|
12.601,8 |
|
12.846,5 |
|
12.294,1 |
Cashflow aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit |
|
860,1 |
|
970,2 |
|
1.135,8 |
|
1.357,9 |
|
1.606,1 |
Investitionen SAV, IAV und Beteiligungen |
|
566,3 |
|
907,8 |
|
3.910,1 |
|
1.078,9 |
|
542,5 |
Abschreibungen |
|
354,9 |
|
347,2 |
|
683,9 |
|
721,3 |
|
652,3 |
|
2.547,3 |
|
2.882,3 |
|
4.289,3 |
|
4.262,5 |
|
4.262,4 | |
|
376,9 |
|
526,2 |
|
3.571,7 |
|
3.761,6 |
|
3.037,3 | |
Nettofinanzverschuldung in % des Eigenkapitals (Gearing) |
|
14,8 % |
|
18,3 % |
|
83,3 % |
|
88,2 % |
|
71,3 % |
Return on Capital employed (ROCE) |
|
21,5 % |
|
26,2 % |
|
13,4 % |
|
11,4 % |
|
4,4 % |
Börsenkapitalisierung Ende Geschäftsjahr |
|
4.565,4 |
|
8.366,2 |
|
7.006,4 |
|
1.645,0 |
|
5.043,3 |
Anzahl der ausstehenden Aktien zum 31.03. |
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158.164.504 |
|
154.073.274 |
|
159.235.738 |
|
167.003.706 |
|
168.390.878 |
Aktienkurs Ende Geschäftsjahr (EUR) |
|
28,87 |
|
54,30 |
|
44,00 |
|
9,85 |
|
29,95 |
Dividende je Aktie (EUR) |
|
0,78 |
|
1,45 |
|
2,10 |
|
1,05 |
|
0,503 |
Mitarbeiter (ohne Leihpersonal und Lehrlinge) per Jahresende |
|
22.918 |
|
24.613 |
|
41.490 |
|
41.915 |
|
39.406 |
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1 Geschäftsjahr 2008/09 gemäß IFRS 5 rückwirkend angepasst. | ||||||||||
2 Vor Abzug von Minderheitenanteilen und Hybridkapitalzinsen. | ||||||||||
3 Gemäß Vorschlag an die Hauptversammlung. |